miércoles, 16 de septiembre de 2015

Apps para apoyar tu Emprendimiento (II)


En esta nueva entrega de nuestro #miercolestecnologico les mostraremos otra serie de apps muy útiles para ir desarrollando nuestra idea de negocio y tener todo bajo control. Estas apps están enfocadas a apoyarnos en la gestión de nuestro tiempo y la administración de las ideas que nos surjan.

Evernote

Es el asistente electrónico por excelencia, te proporciona múltiples herramientas para mantenerte organizado como creación de lista de tareas, sincronización de información en todos tus dispositivos, capturas de páginas de internet. Ofrece tres versiones, una free, otra plus y la versión premium.

Está disponible para Android, iOS y web.

Para conocer más visita: https://evernote.com/intl/es/

Mysistant

Es un centro de control de todas nuestras citas, agenda de contactos, recordatorios en una sola aplicación, integra también servicios disponibles a tu alrededor, correos electronicos, listas de llamadas, mapas, GPS, SMS y estado del tiempo. Lo que pretende es facilitarnos un poco la administración de nuestro atareado día.

Está disponible para Android.

Para conocer más visita: https://www.mysistant.com

Keep

Es la apuesta de Google en este tipo de apps de gestión del tiempo, te ofrece crear listas de tareas, almacenamiento de fotos, creación de notas de texto y de voz para cuando se te ocurra la idea del siglo con la pierdas, sincronización con todos los servicios de Google, recordatorio, en fin para los que no quieren una app tan conplicada y que sea funcional esta es una buena opción.

Está disponible para Android y Web.

Para conocer más visita: http://www.google.com/keep/ 

Si conoces alguna otra aplicación de este tipo que utilices y puedas recomendarnos déjanos la información en los comentarios. 

Hasta el próximo #miercolestecnologico.

miércoles, 9 de septiembre de 2015

Apps para apoyar tu Emprendimiento (I)

En la actualidad para nadie es secreto que para toda necesidad hay una App disponible y el emprendimiento no es la excepción. En nuestros #miercolestecnologico estaremos haciendo una serie de entregas acerca de las diferentes apps (gratuitas y no) que nos ayudarán en las diferentes fases de nuestro emprendimiento desde la concepción de la idea hasta su puesta en marcha.



Iniciamos esta primera entrega con una serie de aplicaciones que nos serán muy útiles en las fases iniciales donde estamos desarrollando nuestra idea, durante esta fase por lo general planteamos una o varias ideas del negocio que queremos poner en marcha.

Simple Mind

Esta es una App que te permite crear mapas mentales y esquemas, de modo que convierte tu PC, tablet o teléfono móvil en un dispositivo de intercambio de ideas. Está diseñado para sincronizar tus mapas mentales a través de diferentes plataformas. 

Como principal ventaja está que podrás acceder a tus esquemas desde cualquier sitio. Está disponible para plataformas Android, iOS y Windows y tiene versión free y de pago con características mas avanzadas, pero la versión free no ofrece tantas características como la paga (como es de esperarse).

Para conocer más visita: http://www.simpleapps.eu/simplemind


Wi-Fi Finder

Si algo tenemos en común los emprendedores es la carencia de fondos y en esta línea cuantas te has quedado en la calle colgado porque necesitas enviar un e-mail urgente o abrir uno que te enviaron y no hay wi-fi? Wi-Fi Finder es una herramienta que te ayuda a encontrar redes wifi abiertas en cualquier sitio en el que te encuentres y lo mejor es que no necesitas estar conectado a la red, Posee una base de datos de mas de 500.000 puntos de acceso libre y de pago.


Lift

Para emprender hace falta muchas ganas y perseverancia, pero como este camino no es fácil es normal que en algún punto nos veamos algo desmotivados y con ganas de colgar los guantes; en estos momentos difíciles es donde es útil contar con una aplicación como Lift.

Lift es básicamente una app para motivarte, para no dejar que desfallezcas, te brinda útiles consejos, y te brinda orientación para que no pierdas tu rumbo. Es una aplicación de coaching para incrementar la productividad en equipos de trabajo.

Esta en versiones para Android, iOS y Web.

Para conocer más visita: http://www.coach.me

Esperamos que estas apps sean de utilidad en algún momento de tu emprendimiento y si conoces alguna que utilices y puedas recomendarnos pues déjanos la información en los comentarios.

Hasta el próximo #miercolestecnologico

lunes, 7 de septiembre de 2015

Emprender, cuestión de Convicción o Testarudez?


El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto. En teoría todos nos consideramos emprendedores hasta que llega el primer obstáculo, es aquí donde todo se derrumba y muchos desistimos; barreras como el tiempo, financiamiento, poco conocimiento en el área de negocio a emprender son entre otras las más comunes que se presentan al iniciar nuestra labor como empresarios.

Si bien es cierto que iniciar una empresa o negocio no es una tarea fácil, también hay que tener en cuenta otros casos en que la terquedad del emprendedor triunfó sobre toda barrera que hubo al frente, he aquí una de las principales características que debe tener un emprendedor; la terquedad? No, más que terquedad yo lo llamaría convicción, creer en tu idea, creer que es posible y lograr que esa idea te apasione. La idea no es cerrar los ojos y solo creer que tu idea es la nueva rueda, también hay que ser receptivo y observador, lograr identificar todos los puntos débiles que tiene tu idea; y los puntos fuertes? Pues esos los conocemos de sobra. Lo principal es ver dónde puede estar fallando tu idea, es por esto que hablo más de convicción que de testarudez.

En la medida que puedas ir mitigando el efecto negativo que las debilidades de tu idea dan a tu plan de emprendimiento, todos los obstáculos se irán desvaneciendo por si solos.

Ahora bien, nuestra convicción debe ser total, no basta con estar convencido del éxito de nuestra idea de negocio si ante la primera oportunidad de volver a la zona de confort de un empleo estable también la dejamos a un lado. Muchas buenas iniciativas de negocio han muerto también por esto, la tranquilidad que nos da un empleo siempre pesa al momento de tomar la decisión de seguir adelante.


Una idea de negocio la tienen todos, la capacidad de crear e innovar es algo inherente al ser humano, está en cada uno de nosotros apropiarnos de nuestra idea, aprender de ella, apasionarnos con llevarla a cabo y también, de ser necesario, a dejarla ir de no ser viable, pero siempre con la mente enfocada en nuestra próxima nueva iniciativa.

sábado, 5 de septiembre de 2015

Conoce el Crowdfunding!

Cuando eres emprendedor o inicias con una nueva idea de negocio, uno de los principales obstáculos que nos encontramos es la financiación de nuestro proyecto o idea de negocio.



Qué es el Crowdfunding?

Es básicamente un esfuerzo colectivo para financiar proyectos de una manera alternativa, donde muchas personas dan pequeños aportes (o grandes también) que se suman para lograr la financiación de diferentes tipos de proyectos. Este tipo de cooperación es llevada a cabo por personas a través de una red para conseguir dinero u otros recursos utilizando internet para este objetivo.

Existen sitios en internet especializados en brindar apoyo para adoptar este tipo de iniciativas, compañías como La Chèvre, Kickstarter o LittleBigMoney brindan todas las herramientas necesarias para que el emprendedor inicie su campaña de crowdfunding. En estos sitios, el emprendedor inicia el proceso enviando su proyecto a la web, indicando su descripción, cantidad de dinero necesaria para el proyecto y tiempo de recaudación, en este punto el proyecto comenzará a ser valorado por la comunidad de la red y es aquí donde podrá iniciar a recibir las donaciones hasta finalizar el plazo estipulado por el emprendedor.


El Crowdfunding se empieza a consolidar como una alternativa de financiación, con este mecanismo se han beneficiado toda clase de iniciativas, ideas de tecnología, artistas, cantantes y todo tipo de ideas que por más descabelladas que parezcan siempre encuentran en la red algún mecenas que se interese en ellas.

Modelando tu Negocio con Canvas

The Business Model Canvas, permite ver y moldear en un solo documento (estructurado en nueve elementos) cuál es nuestro modelo de negocio. De acuerdo con su autor Alexander Osterwalder, un modelo de negocio consiste en nueve elementos que se deben definir, analizar, valorar y moldear para que este sea consistente, viable y rentable, es decir, se debe describir la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor.

Su objetivo es asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro y consistente, que sea capaz de ofrecer las respuestas indicadas a las necesidades comerciales de la empresa o emprendimiento.

El Desarrollo del modelo Canvas parte de la idea de que se tiene una propuesta de valor para ofrecer, la cual ha de ser comunicada a los clientes. Esto conllevará la necesaria disponibilidad de recursos y obligará a establecer relaciones con agentes externos e internos.

Los nueve elementos a definir para nuestra idea de negocio según este modelo serían los siguientes:

Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer el producto/servicio. Son la base del negocio, así que se deben conocer perfectamente.

Propuesta de Valor: Trata del dolor (principal problema) que solucionamos para el cliente y cómo le damos respuesta con los productos y/o servicios a la iniciativa. Explica el producto/servicio que se ofrece a los clientes.

Canales de Distribución: Se centra en cómo se entrega la propuesta de valor a los clientes (a cada segmento). Es Determinar como comunicarnos, alcanzar y entregar la propuesta de valor a los clientes.

Relaciones con los Clientes: uno de los aspectos más críticos en el éxito del modelo de negocio y uno de los más complejos de aterrizar. Existen diferentes tipos de relaciones que se pueden establecer con segmentos específicos de clientes.

Fuentes de Ingresos: Representan la forma en que en la empresa genera los ingresos para cada cliente. La obtención de ingresos puede ser directa o indirecta, en un solo pago o recurrente.

Recursos Clave: Se describen los recursos más importantes necesarios para le funcionamiento del negocio, así como tipo, cantidad e intensidad.

Actividades Clave: Para entregar la propuesta de valor se deben desarrollar una serie de actividades clave internas (procesos de producción, marketing,..).

Alianzas Clave: Se definen las alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio con garantías, que complementen las capacidades y optimicen la propuesta de valor: la co-creación es imprescindible hoy en día en los negocios.

Estructura de Costos: Describe todos los costos en los que se incurren al operar el modelo de negocio. Se trata de conocer y optimizar las costos para intentar diseñar un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable.

Las Cinco Disciplinas del Aprendizaje Continuo

El mundo esta cambiando tan rápidamente que cada vez resulta mas difícil saber que conocimientos y habilidades concretas necesitaremos nosotros, nuestros hijos o nuestros compañeros, ni siquiera en el plazo de diez años. Todos tenemos que estar preparados y dispuestos para todo, así como ser capaces de prosperar en un mundo en el que la tecnología, el universo laboral, la naturaleza del tiempo libre, el estilo de vida y las costumbres familiares están cambiando constantemente. No podemos ensenar lo que no sabemos, pero podemos aprender a prepararnos mejor y también ayudar a otros a hacerlo.
Conoce las cinco disciplinas del Aprendizaje Continuo:

1. Desarrollar la Maestría Personal (dominio personal)
Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, qué queremos y qué es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.
2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales
Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), en ocasiones restringen nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos voltear el espejo hacia nuestro interior y descubrir todos esos conceptos que nos gobiernan desde dentro. Conocer y manejar nuestros modelos o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación claras y efectivas dentro de la empresa, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo.
3. Impulsar la Visión Compartida
La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.
4. Fomentar el Trabajo en Equipo
El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan infinidad de relaciones inconscientes que van determinando la calidad del diálogo, tales como: mecanismos de auto-defensa, sentimientos de inferioridad o superioridad, deseos de complacer al superior, etc. Todos estos mecanismos funcionan bajo patrones que debemos aprender a reconocer y manejar para reconocer los obstáculos cuando están a punto de aparecer, permitiendo que florezca en todo momento la inteligencia del grupo.
5. Generar el Pensamiento Sistémico
Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales; Para ello es necesario que comprendamos como funciona el mundo que nos rodea. Para reducir nuestro grado de ansiedad en relación a la complejidad del mundo, desde pequeños se nos enseña a aislar los elementos que integran la realidad, asignando siempre una causa a cada efecto en cadenas más o menos complejas. Por ejemplo, tomemos el caso de un niño que lanza una piedra y rompe un vidrio ¿Por qué se rompió el vidrio?, muchos contestarán que porque un niño tiró una piedra y todos quedan conformes con esta explicación. A este tipo de pensamiento se le llama de "explicación lineal o pensamiento lineal". En un extremo encontramos la causa y en el opuesto el efecto. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto. Es necesario ver los procesos de cambio que se generan, en vez de las imágenes instantáneas que se producen.